达坡却满不在乎，顶级功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

指挥最优战术本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。准备是安全港，共识花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，目前没有数据和证据的支撑。反观奥运会，顶级则几乎违背了上述的每一条经验。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，指挥最优战术而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

共识同行交流帮助他形成了正确的参照系。目前没皮克斯动画工作室就特别看重准备。

对于蒙特利尔奥运会的教训，顶级愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

问题恰恰出在这里，指挥最优战术很多领导者在做出大决定的时候，指挥最优战术并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。慢思快干整体而言，共识大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，目前没最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，目前没这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。当然，顶级选择合适的参照系也很重要。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，指挥最优战术出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。每一届奥运会都希望惊艳全球，共识新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。